2024
02
ИННОВАЦИИ
Сейчас важно обратить внимание
на автоматизацию процессов
и прозрачность деятельности, постоянно отслеживать факторы, которые могут влиять на эффективность ключевых направлений, и своевременно
корректировать принятые подходы, при необходимости совершенствуя бизнес инструменты.
Это не только повысит нашу эффективность, но и укрепит доверие со стороны партнеров и заказчиков. Сегодня невозможно представить успешный бизнес без оптимизации внутренних процессов и внедрения инноваций.
на автоматизацию процессов
и прозрачность деятельности, постоянно отслеживать факторы, которые могут влиять на эффективность ключевых направлений, и своевременно
корректировать принятые подходы, при необходимости совершенствуя бизнес инструменты.
Это не только повысит нашу эффективность, но и укрепит доверие со стороны партнеров и заказчиков. Сегодня невозможно представить успешный бизнес без оптимизации внутренних процессов и внедрения инноваций.
Генеральный директор
"Reman-Service"
"Reman-Service"
Александр Ионов
03
ЦЕННОСТИ
История развития компании за 15 лет сформировала не только ее
уникальную культуру и ценности, но и определила стандарты, которых мы
придерживаемся в своей деятельности. На протяжении многих лет мы последовательно наращивали нашу продуктовую матрицу, которая отвечает потребностям рынка. Мы внимательно следим за изменениями в отрасли и чутко реагируем на запросы заказчиков, что позволяет нам оставаться вчисле лидеров и активно развиваться.
В период глобальной трансформации российской экономики и мировых
потрясений, несмотря на все вызовы, с которыми мы ежедневно
сталкиваемся, компания продолжает масштабироваться и поддерживать
высокие темпы развития.
уникальную культуру и ценности, но и определила стандарты, которых мы
придерживаемся в своей деятельности. На протяжении многих лет мы последовательно наращивали нашу продуктовую матрицу, которая отвечает потребностям рынка. Мы внимательно следим за изменениями в отрасли и чутко реагируем на запросы заказчиков, что позволяет нам оставаться вчисле лидеров и активно развиваться.
В период глобальной трансформации российской экономики и мировых
потрясений, несмотря на все вызовы, с которыми мы ежедневно
сталкиваемся, компания продолжает масштабироваться и поддерживать
высокие темпы развития.
01
КОМАНДА
Наша команда – это объединение усилий профессионалов, которые
работают по всей России, разделяя общие ценности и цели.
Опыт, полученный нами за годы существования, стал мощным фундаментом для
дальнейшего развития.
Мы наращиваем площади, мощности и штат
сотрудников, создавая тем самым условия для дальнейшего расширения и улучшения качества обслуживания.
работают по всей России, разделяя общие ценности и цели.
Опыт, полученный нами за годы существования, стал мощным фундаментом для
дальнейшего развития.
Мы наращиваем площади, мощности и штат
сотрудников, создавая тем самым условия для дальнейшего расширения и улучшения качества обслуживания.
“
Я уверен, что каждый сотрудник нашей компании занимается любимым делом, и именно это позволяет всем нам эффективно выполнять свои задачи и достигать высоких результатов. Я верю, что миссия компании совпадает с жизненными целями каждого из нас – служение людям, достижение национальных целей и личное развитие и продуктивность. Эта синергия является основой нашего успеха и постоянного роста.
Во всех достижениях компании есть вклад каждого из нас. «Реман-Сервис» – это не просто место работы, это целостный механизм, объединенный общей миссией. Мы стремимся не только к бизнес результатам, но и к тому, чтобы сделать мир вокруг нас лучше, и это является нашим главным приоритетом. Впереди нас ждут новые вызовы и горизонты, и мы готовы с ними справляться, вместе!
Во всех достижениях компании есть вклад каждого из нас. «Реман-Сервис» – это не просто место работы, это целостный механизм, объединенный общей миссией. Мы стремимся не только к бизнес результатам, но и к тому, чтобы сделать мир вокруг нас лучше, и это является нашим главным приоритетом. Впереди нас ждут новые вызовы и горизонты, и мы готовы с ними справляться, вместе!
«
Cергей Бессонов
Заместитель генерального директора "Reman-Service"
Вызовы, с которыми мы столкнулись в условиях глобальных геополитических и экономических изменений, стали уникальными возможностями для роста и движения вперед !
Я хочу поблагодарить каждого из вас за самоотверженный труд и профессионализм. Этот год стал важным этапом в развитии нашей компании. Ваши слаженные действия и глубокое погружение в рабочие процессы стали залогом достижения поставленных целей. Каждый из нас играет важную роль на пути к успеху компании. Именно благодаря объединению усилий, непрерывному получению знаний, формированию навыков мы смогли обеспечить хороший задел и уверенно смотрим в будущее.
Это время, когда наш опыт и мудрость помогают видеть перспективы, искать нестандартные решения и превращать трудности в новые достижения.
«Реман-Сервис» становится тем пространством, где сильные находят свои возможности, а команда самостоятельно «выкристаллизовывает» кадровые
алмазы.
«Реман-Сервис» становится тем пространством, где сильные находят свои возможности, а команда самостоятельно «выкристаллизовывает» кадровые
алмазы.
Нам важно помнить, какие смыслы мы несем в будущее. Основываясь
на развитии команды и достижении результата, мы создаем мощное
основание для дальнейших успехов. Хочу, чтобы мы продолжили совместную работу, не забывая
о главных ценностях компании.
Вместе мы сможем достигнуть новых высот и преодолеть любые преграды.
на развитии команды и достижении результата, мы создаем мощное
основание для дальнейших успехов. Хочу, чтобы мы продолжили совместную работу, не забывая
о главных ценностях компании.
Вместе мы сможем достигнуть новых высот и преодолеть любые преграды.
Смыслы которые мы несем:
- путь к мечте лежит через развитие
- вместе мы добьемся большего
Спасибо вам за вашу преданность делу, за ваше терпение и за постоянное стремление к совершенству.
Впереди нас ждут новые вызовы и,как следствие, возможности. Необходимо сохранить набранный темп. И конечно, приложить все усилия, чтобы запланированные показатели были достигнуты.
Впереди нас ждут новые вызовы и,как следствие, возможности. Необходимо сохранить набранный темп. И конечно, приложить все усилия, чтобы запланированные показатели были достигнуты.
2024
2025
»
В 2024 году активно росли продажи горной техники. По прогнозам экспертов высокий уровень спроса сохранится и в следующем году. Важно сосредоточить усилия на создании новых продуктов для наших заказчиков. Учитывая стремительные изменения в мировой экономике и геополитике, необходимо проявлять осторожность и чуткость к любым изменениям внешних условий. Каждая инициатива должна брать начало в глубоком анализе потребностей рынка и точном прогнозировании тенденций.
02
Мы инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников, следуя за научным прогрессом, технологическими инновациями и тенденциями бизнес-сообщества. Это позволяет нам постоянно находиться в числе лидеров отрасли и открывает доступ к более высоким уровням проектной работы.
Мы продолжаем укреплять связи
с крупнейшими компаниями. Так, в этом году нам удалось заключить договор с крупнейшей золотодобывающей компанией «Полюс»,от трех лет и более.
Мы продолжаем укреплять связи
с крупнейшими компаниями. Так, в этом году нам удалось заключить договор с крупнейшей золотодобывающей компанией «Полюс»,от трех лет и более.
01
Владимир Нагорный
Коммерческий директор "Reman-Service"
Друзья, наша компания ежегодно ускоряет своё развитие. Выполнение планов перестает быть достижением и становится нормой временных рамок и качества планирования.
Мы должны удерживать фокус на разработке стратегий, которые не только отвечают сегодняшним вызовам, но и закладывают основу для устойчивого роста в будущем.
Одной из приоритетных задач будущего года станет тщательный анализ финансовой эффективности как действующих, так и новых контрактов. При малейших признаках снижения или ухудшения итоговых результатов необходимо незамедлительно предпринять меры для корректировки.
“
Продолжим искать выгодные решения совместно с нашими партнерами и заказчиками. Общие цели и достигнутое взаимопонимание позволят нам эффективно реагировать на возникающие трудности. Постоянный обмен опытом и идеями ведет к углублению сотрудничества и способствует созданию эффективных стратегий, которые удовлетворяют интересы всех сторон. Мы стремимся
к прозрачности в отношениях и, я уверен, что доверие и открытость станут залогом успешной работы. Впереди нас ждут новые победы,
и мы готовы уверенно двигаться вперед.
к прозрачности в отношениях и, я уверен, что доверие и открытость станут залогом успешной работы. Впереди нас ждут новые победы,
и мы готовы уверенно двигаться вперед.
«
Дмитрий Иванов
Заместитель коммерческого директора "Reman-Service"
С гордостью подвожу итоги рекордного для нас 2024 года.В этом году, думаю, мы выполнили план на
Поздравляю всю команду «Реман-Сервис» с впечатляющим достижением, как на командном, так и на личном уровне! Это свидетельствует о высоком профессионализме и слаженной работе всего коллектива.
Поздравляю всю команду «Реман-Сервис» с впечатляющим достижением, как на командном, так и на личном уровне! Это свидетельствует о высоком профессионализме и слаженной работе всего коллектива.
127%
Начну с сухих и понятных для всех цифр выполнения целевого плана 2024 года:
Пусть каждый из нас сохранит этот вдохновляющий настрой! Желаю компании покорить новые вершины и еще сильнее укрепить свои позиции на рынке. Всем коллегам – удачи, тепла, гармонии и счастья!
Наши флагманские заказчики:
»
Что нужно уметь и знать, чтобы попасть в департамент снабжения и логистики?
Внешнеэкономическая деятельность сопряжена с множеством вызовов, требующих специальных знаний. Раньше рекрутинг сводился к хард-скилам, таким как английский язык и опыт в снабжении и ВЭД не менее двух лет. Сейчас мы обращаем внимание на другие параметры: базовые знания условий Инкотермс и потенциал для роста. Например, Анна Никулина, Сергей Михайлов, Денис Арапов, Наталья Юрченко сейчас повышают уровень английского, компания предоставляет такую возможность. Мария Ваулина обладает отличными коммуникативными навыками, это помогает ей в переговорах. Хотелось бы отдельно отметить быстрый карьерный рост Анны Никулиной. Она пришла на должность координатора, но благодаря усердию, настойчивости и внимание к деталям через пять месяцев сумела перейти на должность менеджера отдела снабжения. Координатора Наталью Юрченко мы приняли в стратегический отдел снабжения, но позже поняли, что ее энергии хватает на два отдела.
Отдела снабжения тогда не было, моей задачей было создать его с нуля, а в компании тогда работало всего шесть человек.
Карина Сластная
Директор по снабжению и логистике
"Reman-Service"
"Reman-Service"
Когда и зачем я пришла в «Реман-Сервис»…
Как создавался отдел?
Меня пригласили в «Реман-Сервис» в 2014 году по рекомендации одной из сотрудниц, моей подруги. На тот момент я работала в другой компании с аналогичным направлением. Были сомнения по поводу перехода, смущал и возраст руководителей, им на тот момент было по 25 лет. Думалось, что вся эта затея ненадолго. Но, несмотря на сомнения, я сделала этот шаг.
Наш первый масштабный проект – АО «Чукотэнерго».
На момент просчетов и выставления коммерческих предложений мы даже представить не могли, что сможем выиграть такой объем! Этот сложный проект стал для нас отправной точкой и принес компании признание.
На момент просчетов и выставления коммерческих предложений мы даже представить не могли, что сможем выиграть такой объем! Этот сложный проект стал для нас отправной точкой и принес компании признание.
Одним из первых моих сотрудников стала Алена Добычина. Затем к нам присоединился Александр Михалько. В таком составе мы плодотворно проработали около шести лет.
Что хочу пожелать своей команде?
Дальнейшего внутреннего развития! Важно всегда держать руку на пульсе новостей, поэтому мы мониторим внешние экономические и политические события в контексте нашей деятельности, информируя команду о новых пакетах санкций.
Мне бы хотелось, чтобы для моих коллег это было не только частью их работы, но и существенной частью жизни. Я уверена, все, что мы делаем, приведет нас к еще большему успеху! Главное, получать удовольствие от появляющихся вызовов и последующих побед!
Мне бы хотелось, чтобы для моих коллег это было не только частью их работы, но и существенной частью жизни. Я уверена, все, что мы делаем, приведет нас к еще большему успеху! Главное, получать удовольствие от появляющихся вызовов и последующих побед!
Всеми своими сотрудниками безмерно горжусь!
Главная сложность в работе…
Планы на следующий год…
Когда-то «сердцем» компании были продажи, но теперь наш департамент находится на «передовой».
Мы чувствуем из-за этого серьезное давление и ответственность, что одновременно и вдохновляет, и внушает трепет.
Мы чувствуем из-за этого серьезное давление и ответственность, что одновременно и вдохновляет, и внушает трепет.
У всех высокая степень самоорганизации, и все обладают зрелостью духа. Ребята стремятся повысить свою эффективность, и, несмотря на выстроенные процессы,
мы продолжаем совершенствовать свою работу.
Здесь отмечу Сергея Михайлова, ведь его идеи по автоматизации процессов упрощают и делают более прозрачной работу всех департаментов и в первую очередь, нашу. Осенью 2024 года мы внедрили проект по визуализации заказов в динамике, за реализацию которого отвечал именно Сергей.
мы продолжаем совершенствовать свою работу.
Здесь отмечу Сергея Михайлова, ведь его идеи по автоматизации процессов упрощают и делают более прозрачной работу всех департаментов и в первую очередь, нашу. Осенью 2024 года мы внедрили проект по визуализации заказов в динамике, за реализацию которого отвечал именно Сергей.
Мы постоянно ищем и внедряем новые инструменты для достижения результата. Планируем сосредоточить усилия на исследовании новых рынков
– Африки и Австралии. Совместно с коллегами изучаем выставочную деятельность этих стран. Своими силами прорабатываем новых партнеров. Продолжаем более детально изучать Индию, в том числе с командировками. Это сейчас наш приоритет, поскольку Китай испытывает серьезные трудности. Важной задачей является дальнейшее развитие направления поставки спецтехники, настройка работы таким образом, чтобы выбрать пул адекватных перевозчиков и избежать задержек.
– Африки и Австралии. Совместно с коллегами изучаем выставочную деятельность этих стран. Своими силами прорабатываем новых партнеров. Продолжаем более детально изучать Индию, в том числе с командировками. Это сейчас наш приоритет, поскольку Китай испытывает серьезные трудности. Важной задачей является дальнейшее развитие направления поставки спецтехники, настройка работы таким образом, чтобы выбрать пул адекватных перевозчиков и избежать задержек.
Сложно выделить одну. Процесс поставки стал гораздо труднее на каждом этапе. Специалисты по ВЭД:
- ищут иностранных партнеров и выстраивают взаимодействие с ними (сегодня сложно найти добросовестных поставщиков с конкурентными ценами и адекватными сроками поставки, готовых работать с РФ);
- договариваются об условиях сделки;
- заключают договоры (правовой аспект сделки также изменился никаких гарантий, замен брака, юридической защиты международных организаций);
- контролируют оплаты (как сейчас их вообще можно контролировать?!);
- оформляют документы (каждый месяц появляется множество новых требований к документам, особенно со стороны валютного контроля банков);
- организуют своевременную доставку грузов (условия логистики в РФ меняется каждый день – так, если раньше транзит через Турцию был понятным и быстрым, сейчас мы избегаем эту страну из-за сложностей в оформлении документов и проблем с экспортной таможней);
- декларируют товары на таможне (ежемесячно возникают новые вводные) Каждый день менеджеры сталкиваются с многочисленными трудностями в организации поставок. Мы искренне не хотим подводить своих коллег из отдела продаж и сервиса и делаем все возможное, но иногда такое случается. Жаль, что коллеги не всегда в состоянии нас понять.
«
Мы видим, что компания ежегодно наращивает темпы развития, становясь крупным игроком индустриального сектора. Для сохранения заданного вектора нами предпринимается комплекс мер, направленных на увеличение производственных площадей и привлечение квалифицированных рабочих кадров, которые отвечают конкретным запросам предприятия. В части расширения технологических возможностей.
И мы сегодня это делаем. Подбор технического персонала осуществляется при тесном взаимодействии НR-департамента с сервисным звеном. Руководители сервисных служб, зная четкий перечень навыков и компетенций, требуемых на нашем производстве, помогают рекрутерам вести точечный поиск опытных специалистов.
Благодаря такому комплексному подходу к подбору персонала удается значительно усиливать сервисную команду. Конечно, для формирования кадровой обеспеченности, в том числе, в перспективе нескольких лет, мы проводим работу со студентами колледжей и вузов, также ориентированную на запросы предприятия. Профориентационные мероприятия, экскурсии на производственные площадки, участие в экзаменационных комиссиях образовательных организаций - это только часть используемых инструментов.
Благодаря такому комплексному подходу к подбору персонала удается значительно усиливать сервисную команду. Конечно, для формирования кадровой обеспеченности, в том числе, в перспективе нескольких лет, мы проводим работу со студентами колледжей и вузов, также ориентированную на запросы предприятия. Профориентационные мероприятия, экскурсии на производственные площадки, участие в экзаменационных комиссиях образовательных организаций - это только часть используемых инструментов.
Переход на другой уровень сопровождается рядом трансформационных процессов. Обозначу самые важные процессы. Вместе с ростом команды производственного департамента до 262 человек ( в 2023 году численность составляла 208 человек) , увеличился объем цеховых ремонтов: 2023 году - 250 ремонтов, в 2024 году - более 300 . Развитие получил Корпоративный университет – на данный момент его состав расширен с одного до четырех инженеров-инструкторов. В этом году введена система аттестации сервисных инженеров, которую прошли уже более 40 человек. Во всех сервисных службах проведена реформа категоризации с учетом грейдов ABC и выстроены индивидуальные планы сотрудников для анализа их персональной мотивации. В части технологического развития отмечу запуск динамометрического станка для проверки двигателя после ремонта под нагрузкой, что позволяет его настроить в соответствии с технической документацией завода-изготовителя до момента ввода в эксплуатацию. Кроме того, мы активно изучаем работу с новыми двигателями, такими как Weichai, которые устанавливаются на БЕЛАЗы. В следующем году планируется увеличить их количество, включая двигатели других брендов, таких как Cummins, для обслуживания самосвалов, поступающих на проект «Полюс».
Кроме того, для формирования кадровой обеспеченности, в том числе, в перспективе нескольких лет, мы проводим работу со студентами колледжей и вузов, также ориентированную на запросы предприятия. Профориентационные мероприятия, экскурсии на производственные площадки, участие в экзаменационных комиссиях - это только часть используемых инструментов.
Подводя итог, отмечу, что даже в условиях внешнего давления и санкций нам удалось укрепить технологический суверенитет компании, за счет чего с уверенностью могу сказать, что мы готовы к экстремальному росту в 2025 году!
Алексей Молоков
Технический директор "Reman-Service"
»
Антон Буянов
Руководитель сервисной службы №2 "Reman-Service"
ЦИФРЫ ГОДА
ОСОБО ОТЛИЧИЛИСЬ
Сервисная служба №2 за год проводит порядка 100 ремонтов.
С гордостью хочу отметить слаженную команду, действующую на «Харампурнефтегаз», под управлением двух руководителей станций – Романа Скачкова и Алексея Веселкова. На протяжении шести лет 10 специалистов в непростых условиях успешно справляются со всеми
задачами. Ребята выполняют полный спектр услуг по техническому обслуживанию и ремонту 26 единиц техники, включая газопоршневые двигатели Caterpillar 3616 с компрессорами Ariel.
задачами. Ребята выполняют полный спектр услуг по техническому обслуживанию и ремонту 26 единиц техники, включая газопоршневые двигатели Caterpillar 3616 с компрессорами Ariel.
За 2024 год мы выполнили перечень ремонтов, с учетом запчастей, на общую сумму 937 миллионов рублей. До конца года ожидается еще комплекс работ на 300 миллионов рублей.
В этом году завершено 124 ремонта
Команда на объекте «Харампурнефтегаз» добивается безаварийной эксплуатации техники и оборудования.
- «Газпромнефть Энергосистемы»На этом объекте за выполнение капитальных ремонтов отвечают руководитель станции Алексей Ожерельев и сервисный инженер Павел Приданников. В этом году они уже успешно провели пять капитальных ремонтов на газовых двигателях Caterpillar 3516 для довольно требовательного заказчика. Ребятам удается при бесперебойном функционировании станции делать высококлассную работу.
- «Газпром бурение»Это самый трудный из всех удалённых объектов, в том числе из-за сложности проведения сервисных и ремонтных работ.
В этом году на «Газпром бурение» отремонтированы уже более 30 двигателей. - Ремонтный цех в БерезовскомВ Березовском приводим в порядок территорию ремонтного цеха. Там смонтирован надувной ангар для хранения запасных частей, приобретены мойки и погрузчик. Все это позволит повысить эффективность и перевести качество выполняемых работ на новый уровень.
Мой главный профессиональный навык, приобретённый в этом году, — это обучение по программе MINI-MBA в Высшей экономической школе, посвящённой производственной системе предприятия. В новом году желаю каждому учиться чему-то новому и стремиться к открытию неизведанного. Хочу, чтобы каждый из нас стал экспертом в своей области, следуя девизу: «Если делать, то нормально». Сервисная служба №2 достойно решает поставленные руководством
компании бизнес-задачи. Мы продолжим держать такой высокий темп!
компании бизнес-задачи. Мы продолжим держать такой высокий темп!
»
Юрий Романенко
Руководитель сервисной службы №5 "Reman-Service"
Итог моего первого года в компании…
Я особенно ценю…
Я никогда не возьму в команду человека без теоретической подготовки. Кроме того, обязателен опыт.
Я работаю в «Реман-Сервис» около года, но уже успел оценить честность и открытость руководства, отзывчивость и доброжелательность всех коллег. Наша сервисная служба занимается восстановительными и капитальными ремонтами двигателей внутреннего сгорания как в цехе, так и
на выезде. В команде три высококвалифицированных специалиста, которые имеют многолетний практический опыт проведения работ на объектах нефтегазовой отрасли и малой энергетики, а также три инженера, которые за недолгое время работы уже зарекомендовали себя отличными специалистами. Всех нас объединяет нацеленность на высокий результат.
на выезде. В команде три высококвалифицированных специалиста, которые имеют многолетний практический опыт проведения работ на объектах нефтегазовой отрасли и малой энергетики, а также три инженера, которые за недолгое время работы уже зарекомендовали себя отличными специалистами. Всех нас объединяет нацеленность на высокий результат.
Профессионализм команды и способность самостоятельно справляться с самыми сложными задачами. Мы работаем в атмосфере полного взаимопонимания, без каких-либо конфликтов, конструктивно решая возникающие рабочие вопросы.
При этом новых сотрудников мы всегда обучаем, погружаем в работу и адаптируем.
С «негативными» сотрудниками, несмотря на их профессиональные качества, мы прощаемся, сохраняя здоровый климат.
С «негативными» сотрудниками, несмотря на их профессиональные качества, мы прощаемся, сохраняя здоровый климат.
Главные цели сейчас
В настоящий момент приоритетной целью является оснащение цеха
необходимым оборудованием с параллельным отбором кандидатов на
открытые вакансии для обеспечения эффективной работы предприятия.
Задача – вывести производство на максимально продуктивный уровень по
разборке и сборке двигателей и агрегатов.
необходимым оборудованием с параллельным отбором кандидатов на
открытые вакансии для обеспечения эффективной работы предприятия.
Задача – вывести производство на максимально продуктивный уровень по
разборке и сборке двигателей и агрегатов.
Главный челлендж года
Главным испытанием этого года стал переезд цеха.
При переезде было необходимо создать условия для
безостановочного ведения основной деятельности предприятия. С июня мы заняты размещением и подключением оборудования в новом
производственном помещении.
Это непростая задача, поскольку переезд был сопряжен с выполнением
текущих заказов. Несмотря на трудности работы в необустроенном цехе,
после переезда мы успешно завершили несколько индустриальных проектов,
провели дефектовку свыше десятка двигателей большой мощности и
агрегатов.
При переезде было необходимо создать условия для
безостановочного ведения основной деятельности предприятия. С июня мы заняты размещением и подключением оборудования в новом
производственном помещении.
Это непростая задача, поскольку переезд был сопряжен с выполнением
текущих заказов. Несмотря на трудности работы в необустроенном цехе,
после переезда мы успешно завершили несколько индустриальных проектов,
провели дефектовку свыше десятка двигателей большой мощности и
агрегатов.
За что я благодарен этому году…
Особенно ценен опыт, полученный нашими сервисными инженерами, в
ходе сборки двигателя САТ С-32 с гидротрансформатором, его тестовым
запуском и оформлением комплекта технических сопроводительных
документов под наблюдением инженера технического отдела Александра
Анисимова. Хочу выразить ему особую благодарность за обучение механиков
и помощь в освоении сервисных программ, а также Евгению Гофману – за
профессиональную поддержку в подготовке инженерного состава.
ходе сборки двигателя САТ С-32 с гидротрансформатором, его тестовым
запуском и оформлением комплекта технических сопроводительных
документов под наблюдением инженера технического отдела Александра
Анисимова. Хочу выразить ему особую благодарность за обучение механиков
и помощь в освоении сервисных программ, а также Евгению Гофману – за
профессиональную поддержку в подготовке инженерного состава.
«
Азат Газимов
Руководитель сервисной службы №3 "Reman-Service"
Мой старт в компании
Как «Карельский окатыш» возник в моей жизни?
На тот момент такое предложение казалось мне шагом назад. Но я видел потенциал компании и примеры карьерного роста, получил обратную связь от руководства. И принял решение остаться.
Я начал работать в «Реман-Сервис» в 2020 году. Первый разговор о найме состоялся с Ириной Сиромахой, а затем диалог продолжился с Алексеем Молоковым, который тогда занимал позицию руководителя сервисной службы, и техническим директором Павлом Полозовым. пригласили для участия в проектах в качестве сервисного инженера.
В составе команды Евгения Селенских я работал полевым сервисным инженером, затем был переведен в Екатеринбург на производственную базу в Большом Истоке на должность РСП. Осенью 2022 года появилась задача организовать сервисную службу на «Карельском окатыше». Туда отправились я, Максим Залознюк и несколько инженеров. Наша команда оперативно прибыла на объект в составе восьми человек, из которых к началу 2023 года там остался только я.
Проект начинался с нуля, спустя два года сервисная служба в Карелии насчитывает порядка сотни сотрудников.
Мы занимаемся сервисным обслуживанием техники Caterpillar, включая самосвалы и крупногабаритную спецтехнику, обеспечиваем круглосуточную поддержку и ремонт стратегически важного оборудования на территории предприятия.
Как удалось собрать команду на «Карельском окатыше»?
Набор персонала я осуществлял сам. В тот момент многие дилеры покинули российский рынок, в результате высвободилось достаточное количество специалистов. Мне удалось связаться с представителями Zeppelin
и собрать информацию о работниках.
Как удалось собрать команду на «Карельском окатыше»?
Набор персонала я осуществлял сам. В тот момент многие дилеры покинули российский рынок, в результате высвободилось достаточное количество специалистов. Мне удалось связаться с представителями Zeppelin
и собрать информацию о работниках.
Пришлось выполнять не знакомые мне раньше задачи, связанные с рекрутингом – искать рекомендации, вести переговоры и собеседования. В итоге я смог привлечь в команду отличных специалистов.
Я стремился создать такие условия, при которых каждый сотрудник будет нести ответственность за рекомендацию нового человека. Получалось, что люди приходили командами, и это увеличивало их эффективность, поскольку сказывался совместно наработанный опыт. Из набранного состава 30 человек были из Карелии, столько же из Архангельска, остальные приехали из других северо-западных регионов страны.
За время формирования службы я провел свыше 500 собеседований.
Условия диктовали жесткие требования, и необходимо было оперативно найти подходящих специалистов.
Основное внимание – на технической экспертизе кандидатов, а не на их личных качествах. Были единичные случаи, когда работники не задержались на месте дольше года. Однако подавляющая часть набранной мной команды продолжает работать по сей день.
Основное внимание – на технической экспертизе кандидатов, а не на их личных качествах. Были единичные случаи, когда работники не задержались на месте дольше года. Однако подавляющая часть набранной мной команды продолжает работать по сей день.
ТОП 9 лучшим сотрудникам
были лично вручены благодарственные письма руководителями компании "РЕМАН-СЕРВИС"
Главные вызовы в работе
Основные сложности возникают из-за трудной логистики и нехватки запчастей, приходилось много работать с донорами б/у запчастей. На все это необходима быстрая реакция. Сотрудники были в постоянном стрессе, ведь
они привыкли к постоянному наличию всех комплектующих. Также из-за ухода с рынка дилеров возник дефицит ПО, который мы оперативно преодолели, превратив в наше конкурентное преимущество. Я убежден, что у нас сложилась замечательная и сильная команда. Знаю, что есть случаи, когда людям предлагают более выгодные условия, но
они остаются с нами. Атмосфера в компании располагает к дружественным отношениям и саморазвитию.
Основные сложности возникают из-за трудной логистики и нехватки запчастей, приходилось много работать с донорами б/у запчастей. На все это необходима быстрая реакция. Сотрудники были в постоянном стрессе, ведь
они привыкли к постоянному наличию всех комплектующих. Также из-за ухода с рынка дилеров возник дефицит ПО, который мы оперативно преодолели, превратив в наше конкурентное преимущество. Я убежден, что у нас сложилась замечательная и сильная команда. Знаю, что есть случаи, когда людям предлагают более выгодные условия, но
они остаются с нами. Атмосфера в компании располагает к дружественным отношениям и саморазвитию.
»
Евгений Селенских
Руководитель сервисной службы №4 "Reman-Service"
Как давно я работаю в «Реман-Сервис»…
Команда сервисной службы №4
За 2024 год мое подразделение провело самое большое количество капитальных ремонтов, и я этим горжусь !
В марте этого года исполнилось пять лет, как я пришел в компанию «Реман-Сервис». Тогда в 2019 году мне предложили заняться развитием цехового ремонта на производственной базе «Исток».
Первым делом нужно было структурировать все действия и сформировать опытную команду по
ремонту агрегатов. Тогда в составе службы было меньше 10 человек, сегодня в подразделении уже более 40 сотрудников).
За эти пять лет мы наладили производственный цикл и определили контрольные точки цехового и выездного ремонта ДВС, силовых агрегатов. Этот процесс был поставлен на поток, что значительно повысило производительность предприятия и позволило нам вместе расти. Сегодня мое подразделение самое лучшее, и я этим горжусь.
Первым делом нужно было структурировать все действия и сформировать опытную команду по
ремонту агрегатов. Тогда в составе службы было меньше 10 человек, сегодня в подразделении уже более 40 сотрудников).
За эти пять лет мы наладили производственный цикл и определили контрольные точки цехового и выездного ремонта ДВС, силовых агрегатов. Этот процесс был поставлен на поток, что значительно повысило производительность предприятия и позволило нам вместе расти. Сегодня мое подразделение самое лучшее, и я этим горжусь.
Я рад, что мне удалось передать сервисным инженерам весь свой накопленный опыт. Эти знания и навыки стали основой для слаженной работы всего подразделения.
Меня до сих пор восхищает то, какие сложные ремонты 36-й серии мы смогли провести в 2020 году на Чукотке. Дмитрий Богданов, Василий Назаров и Игорь Сериков выполняли работы в сложных климатических условиях.
Это говорит не только о высоком уровне их профессионализма, но и о выносливости, стойкости и силе духа. Замена коленчатых валов и капитальный ремонт ДВС в тундре при экстремально минусовых температурах и метелях звучит, как сюжет из фантастического фильма, но они смогли это сделать.
Меня до сих пор восхищает то, какие сложные ремонты 36-й серии мы смогли провести в 2020 году на Чукотке. Дмитрий Богданов, Василий Назаров и Игорь Сериков выполняли работы в сложных климатических условиях.
Это говорит не только о высоком уровне их профессионализма, но и о выносливости, стойкости и силе духа. Замена коленчатых валов и капитальный ремонт ДВС в тундре при экстремально минусовых температурах и метелях звучит, как сюжет из фантастического фильма, но они смогли это сделать.
Огромный вклад в достижение высоких показателей внес каждый работник сервисной службы. Всему коллективу выражаю благодарность.
В этом году хочу отметить работу руководителя цехового ремонта и инженеров технического отдела. На этих специалистах лежит ответственность по полному сопровождению агрегата в ремонте: от приемки до обратной отправки заказчику в техническом исправном состоянии после проведения всех работ. Они следят за распределением работ по постам, контролируют процесса ремонта (двойной контроль) и формируют технические документы.
Главный челендж года
01
02
Могу назвать две самые сложные задачи, с которыми мне пришлось столкнуться в этом году. Это закрытие вакансий для обслуживания техники САТ на объекте «Нерюнгри-Металлик». Я самостоятельно решал кадровый вопрос, искал подходящих кандидатов, вел переговоры. В итоге было найдено четыре специалиста, в том числе из Казахстана. Они закрыли потребность заказчика по техническому сопровождению и ремонту техники Caterpillar. Возглавил данный объект мастодонт в ремонте техники Komatsu Павел Лашенков, благодаря его усилиям мы справились с закрытием поставок техники Komatsu на данный объект. Это сборка и запуск в работу четырех единиц новых огромных карьерных машин.
Вторым вызовом стал проект Южного Кузбасса со сборкой бульдозеров Caterpillar 834 Данный кейс показал мне, что такими задачами должна заниматься специальная команда, сосредоточенная исключительно на данном ремонте. Это самостоятельный процесс, который нельзя путать с ремонтом агрегатов. В будущем я хотел бы рассмотреть вопрос создания отдельного подразделения, специализирующегося именно на ремонте техники.
«
ТРАНСФОРМАЦИЯ HR
В этом году руководство «Реман-Сервис» приняло решение усовершенствовать подход к управлению персоналом. Долгое время в подразделении HR не было четкого разделения зон ответственности, и все вопросы, касающиеся процессов найма, адаптации, обучения и корпоративных мероприятий, решались усилиями всех руководителей и Елены Земеровой. Однако в условиях постоянного масштабирования и перспективного роста компании стало очевидно:
Таким образом, был разработан новый подход к управлению персоналом, основанный на четком распределении зон ответственности между НR-специалистами и концентрации каждого из них на одном конкретном направлении. Кроме того, в рамках своей сферы сотрудники HR департамента будут вести проекты по изменению и улучшению процессов на уровне всей компании.
То, что успешно работает в команде из 200 человек, не будет столь же эффективно в компании со штатом 300 и более сотрудников.
К концу года сформирована команда HR:
- Ирина Сиромахаотвечает за формирование и эффективность команды рекрутеров.
- Виктория Фордпервый штатный рекрутер
- Ольга Ощепковапомогает новым сотрудникам познакомиться с компанией, погрузиться в основные процессы, пройти испытательный срок и выйти на производственную эффективность.
- Елена Земероваотвечает за мотивацию сотрудников, их развитие, а также выявление сложных ситуаций и их решений. Вы можете дать обратную связь Елене по существующим процессам и их улучшениям.
- Юлия Ребяковаобучение, повышение компетенций и знаний персонала компании в профессиональных областях.
- Наталья Лагуноваработает с документами при трудоустройстве новых специалистов, выдача справок, оформление переводов внутри компании, организация отпусков.
Екатерина Артюшина - директор по управлению персоналу, отвечает за стратегию и операционное управление командой.
Эффективность этих изменений будет оцениваться уже в 2025 году
Эффективность этих изменений будет оцениваться уже в 2025 году
»
Евгений Гофман
Ведущий инженер конструктор "Reman-Service"
«Моя цель – не заставить сотрудника знать всё, моя цель «прокачать» его компетенции в конкретной специализации.»
Ведущий инженер конструктор "Reman-Service"
«Моя цель – не заставить сотрудника знать всё, моя цель «прокачать» его компетенции в конкретной специализации.»
В «Реман-Сервис» я уже дважды…
В 2021 году я пришел в «Реман-Сервис» на позицию сервисного инженера. Это стало моим вторым опытом работы в компании спустя почти шесть лет. За это время она колоссально трансформировалась: обрела систематический бизнес-подход, тщательную организацию труда и высокую степень технологической оснащённости. В течение года я работал на объекте ГРК «Быстринское», где сопровождал ремонты и сервисное обслуживание двигателей Caterpillar и Cummins для карьерных самосвалов.
В 2021 году я пришел в «Реман-Сервис» на позицию сервисного инженера. Это стало моим вторым опытом работы в компании спустя почти шесть лет. За это время она колоссально трансформировалась: обрела систематический бизнес-подход, тщательную организацию труда и высокую степень технологической оснащённости. В течение года я работал на объекте ГРК «Быстринское», где сопровождал ремонты и сервисное обслуживание двигателей Caterpillar и Cummins для карьерных самосвалов.
Как возник проект Корпоративного университета?
До прихода в «Реман-Сервис» я работал у официального дилера Caterpillar, прошел там заочное обучение в одноименном университете. Основываясь на опыте этой школы, я помогал коллегам в освоении технологий ремонта. Тогда и возникла идея о запуске образовательного проекта, ведь компания росла, объем работ увеличивался, а
квалифицированных специалистов не хватало. Стало очевидно, что необходимо системное обучение. Мне было интересно попробовать организовать этот процесс. На начальном этапе мы решили провести аттестацию сотрудников для выявления среднего уровня их профессиональной подготовки в технической области. Многих это насторожило, но руководители во главе с генеральным директором Александром Ионовым, заместителем генерального директора Сергеем Бессоновым и коммерческим директором Владимиром Нагорным, пройдя тестирование одними из первых, своим примером показали важность данного подхода. Вскоре обучение было запущено: разработана учебная программа по двум направлениям для отдела продаж и сервисных служб, адаптированная для специалистов различной квалификации..
До прихода в «Реман-Сервис» я работал у официального дилера Caterpillar, прошел там заочное обучение в одноименном университете. Основываясь на опыте этой школы, я помогал коллегам в освоении технологий ремонта. Тогда и возникла идея о запуске образовательного проекта, ведь компания росла, объем работ увеличивался, а
квалифицированных специалистов не хватало. Стало очевидно, что необходимо системное обучение. Мне было интересно попробовать организовать этот процесс. На начальном этапе мы решили провести аттестацию сотрудников для выявления среднего уровня их профессиональной подготовки в технической области. Многих это насторожило, но руководители во главе с генеральным директором Александром Ионовым, заместителем генерального директора Сергеем Бессоновым и коммерческим директором Владимиром Нагорным, пройдя тестирование одними из первых, своим примером показали важность данного подхода. Вскоре обучение было запущено: разработана учебная программа по двум направлениям для отдела продаж и сервисных служб, адаптированная для специалистов различной квалификации..
Результаты уже есть...
Решение о создании Корпоративного университета стало своевременным. За последние годы к нам пришло много молодых ребят, которые не успели поработать дилеров и зачастую даже не знали эту технику. Но постепенно они дошли до уровня сервисных инженеров.
Решение о создании Корпоративного университета стало своевременным. За последние годы к нам пришло много молодых ребят, которые не успели поработать дилеров и зачастую даже не знали эту технику. Но постепенно они дошли до уровня сервисных инженеров.
Благодаря нашему обучению ряд сотрудников всех сервисных служб повысил свою квалификацию. Так, в производственных цехах в Большом Истоке и Березовском 12 слесарей перешли на должности инженеров. Это хороший результат.
Планы на предстоящий период…
В этом году я, наконец, приступил к формированию команды инструкторов. Работа требует обширных знаний, ведь компания сотрудничает с множеством брендов, а одному инструктору организовать качественное обучение всех сотрудников уже невозможно. Поэтому планируем дальнейшее расширение образовательного пула. Сейчас ко мне присоединился опытный инженер Владимир Смирных. Отличный специалист, который своими руками собрал не одну сотню агрегатов. Кроме того, готовим еще одного сотрудника на такую же позицию. Свой инженер- инструктор появился и на «Карельском окатыше».
Желаю каждому из нас…
Всей команде хочу пожелать постоянного профессионального роста, совершенствования, стремления к обучению и развитию. Если работа для человека становится увлекательным занятием, ему не потребуется дополнительная мотивация. Никогда не стойте на месте!
В этом году я, наконец, приступил к формированию команды инструкторов. Работа требует обширных знаний, ведь компания сотрудничает с множеством брендов, а одному инструктору организовать качественное обучение всех сотрудников уже невозможно. Поэтому планируем дальнейшее расширение образовательного пула. Сейчас ко мне присоединился опытный инженер Владимир Смирных. Отличный специалист, который своими руками собрал не одну сотню агрегатов. Кроме того, готовим еще одного сотрудника на такую же позицию. Свой инженер- инструктор появился и на «Карельском окатыше».
Желаю каждому из нас…
Всей команде хочу пожелать постоянного профессионального роста, совершенствования, стремления к обучению и развитию. Если работа для человека становится увлекательным занятием, ему не потребуется дополнительная мотивация. Никогда не стойте на месте!
«
Ксения Колотова
Руководитель департамента маркетинга "Reman-Service"
Маркетинговая стратегия экстремального
роста группы компаний
роста группы компаний
ГЕОГРАФИЯ ПУБЛИКАЦИЙ
А над усилением остальных векторов мы начали работать именно в 2024 году и продолжим это делать в 2025 году. Особое внимание будет уделено развитию HR- бренда, поскольку одной из ключевых задач компании по-прежнему остается привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов
На фоне высоких темпов роста компании, которые мы наблюдаем уже несколько лет, возникла необходимость в расширении функционала маркетингового департамента. Так, в этом году были определены стратегические направления, на основе которых внутри департамента сформированы четыре специализированных отдела: бренд-маркетинга, продвижения продуктов, продвижения
НR-бренда и аналитического маркетинга.
Компания уже более 3-х лет решает задачи имиджевого маркетинга, укрепляя бренд через участие в выставках и конференциях, публикации материалов в отраслевых изданиях, создание эксклюзивного контента, ведение аккаунтов в соцсетях и так далее.
НR-бренда и аналитического маркетинга.
Компания уже более 3-х лет решает задачи имиджевого маркетинга, укрепляя бренд через участие в выставках и конференциях, публикации материалов в отраслевых изданиях, создание эксклюзивного контента, ведение аккаунтов в соцсетях и так далее.
В сфере продвижения продуктов запущено направление, связанное с торговлей на нескольких онлайн площадках. Развитие этого сегмента требует применения новых подходов. Кроме того, будет актуализирована работа в части аналитического маркетинга, который занимается изучением и анализом рынков, где присутствует «Реман-Сервис» и его дочерние предприятия, проведением внутренних опросов и сбором данных о восприятии бренда сотрудниками, а также исследованием потребительской сегментации и общих рыночных
тенденций, в том числе прогнозированием будущих трендов.
тенденций, в том числе прогнозированием будущих трендов.
Направление бренд-маркетинга продолжит развивать Алена Нечепуренко.
Хочу отметить, что пока мы работали в общей стратегии, Алена в соответствии с потребностями смежных департаментов точечно выполняла задачи по всем направлениям. Это колоссальная работа, с которой она успешно справлялась, и которая позволила ей наработать ряд компетенций и повысить свой профессиональный уровень.
Для развития других направлений мы ведем поиск новых сотрудников, в ближайшее время сформируем штат департамента.
Хочу отметить, что пока мы работали в общей стратегии, Алена в соответствии с потребностями смежных департаментов точечно выполняла задачи по всем направлениям. Это колоссальная работа, с которой она успешно справлялась, и которая позволила ей наработать ряд компетенций и повысить свой профессиональный уровень.
Для развития других направлений мы ведем поиск новых сотрудников, в ближайшее время сформируем штат департамента.
Кто займется развитием прежних и новых векторов?
Работа над корпоративным Теlеgrаm-каналом приносит мне огромное удовлетворение. Каждая статья и поздравление создаются с вниманием к деталям и стремлением отразить нашу корпоративную культуру и достижения команды.
Я слежу за актуальными событиями и успехами коллег, чтобы сделать посты яркими и запоминающимися. Надеюсь, что мои материалы способствуют сплочению коллектива и помогают коллегам почувствовать себя частью одной большой, дружной команды!
Я слежу за актуальными событиями и успехами коллег, чтобы сделать посты яркими и запоминающимися. Надеюсь, что мои материалы способствуют сплочению коллектива и помогают коллегам почувствовать себя частью одной большой, дружной команды!
Анна Кресанова
СММ специалист "Reman-Service"
»
Алена Нечипуренко
Маркетолог "Reman-Service"
Что стало для департамента главным в этом году?
Департамент маркетинга в течение года работал над проектом, связанным с историей компании, который представят коллегам в рамках очередного номера корпоративного издания.
История компании - это не просто хронология событий, это определенный опыт, за счет которого сформировался ее культурный код, ценности, принципы, а значит, был заложен фундамент настоящего и вектор будущего развития. История компании, когда с ней знакомы все сотрудники, формирует корпоративные связи и создает смысловую и эмоциональную причастность каждого к общему делу.
Я очень рада, что нам удалось успешно концептуализировать эту важнейшую задачу и познакомить с историей компании всю команду, в том числе новых сотрудников. Кроме того, хочу отметить динамику показателей, отражающих эффективность нашей работы. Так, в сравнении с прошлым годом более чем в три раза выросло количество просмотров на сайте компании - с 50 тысяч до 172 тысяч, в 2,5 раза - число просмотров объявлений на «Авито» - с 3 тысяч до 7,5 тысячи. Согласно мониторингу, в медийном поле в этом году стало в три раза больше упоминаний «Реман-Сервис» - 147 публикаций в 2024 году и 36 публикаций в 2023 году. Также в этом году компания участвовала в шести отраслевых выставках и форумах, это рекордный для нас показатель.
История компании - это не просто хронология событий, это определенный опыт, за счет которого сформировался ее культурный код, ценности, принципы, а значит, был заложен фундамент настоящего и вектор будущего развития. История компании, когда с ней знакомы все сотрудники, формирует корпоративные связи и создает смысловую и эмоциональную причастность каждого к общему делу.
Я очень рада, что нам удалось успешно концептуализировать эту важнейшую задачу и познакомить с историей компании всю команду, в том числе новых сотрудников. Кроме того, хочу отметить динамику показателей, отражающих эффективность нашей работы. Так, в сравнении с прошлым годом более чем в три раза выросло количество просмотров на сайте компании - с 50 тысяч до 172 тысяч, в 2,5 раза - число просмотров объявлений на «Авито» - с 3 тысяч до 7,5 тысячи. Согласно мониторингу, в медийном поле в этом году стало в три раза больше упоминаний «Реман-Сервис» - 147 публикаций в 2024 году и 36 публикаций в 2023 году. Также в этом году компания участвовала в шести отраслевых выставках и форумах, это рекордный для нас показатель.
Количество упоминаний в инфопространстве за 2024 год
Реман-Сервис:
Реман-Сервис:
(в 2023 г. – 36 публикаций)
Количество упоминаний в СМИ по сравнению
с 2023 годом увеличилось в
с 2023 годом увеличилось в
раза!
147
ТРИ
3
1. За креативную презентацию компании на выставке MiningWorld Russia 2024 (г. Москва)
2.На Международном форуме-выставке «Российский промышленник 2024» получили награду в специальной номинации на конкурсе «Лидер промышленности». Лучший поставщик услуг «За предоставление высококачественных сервисных услуг для специальной техники» (г. Санкт-Петербург)
3. Победитель всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России 2024» при Международном форуме «Инновации и развитие». Номинация - Лучшее предприятие в сфере обслуживания спецтехники и промышленного оборудования.
2.На Международном форуме-выставке «Российский промышленник 2024» получили награду в специальной номинации на конкурсе «Лидер промышленности». Лучший поставщик услуг «За предоставление высококачественных сервисных услуг для специальной техники» (г. Санкт-Петербург)
3. Победитель всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России 2024» при Международном форуме «Инновации и развитие». Номинация - Лучшее предприятие в сфере обслуживания спецтехники и промышленного оборудования.
ОТРАСЛЕВЫЕ НАГРАДЫ
Подготовлено
презентации и
дизайн макетов разной сложности
42
225
«
Руслан Хамзин
Заместитель директора по эксплуатации и ремонтно-строительным работам "Reman-Service"
Моя команда
Ключевые проекты сейчас
Самый ожидаемый наш проект – приобретение офиса в БЦ«Высоцкий» площадью 450 квадратных метров и старт ремонтных работ.
Мы отвечаем за область инвестиционной деятельности, связанной со строительством, покупкой оборудования и другими вопросами, а также за жизнеобеспечение наших производственных площадей и офисных помещений. Вместе с «Реман-Севис» я не так давно – с 1 февраля 2024 года, но уже успел сродниться со всей компанией. Моя команда состоит из департамента ремонтно строительных работ и АХО под руководством Владислава Насырова, службы охраны труда, руководителя проектов Игоря Плуталова, а также транспортной службы, которой управляет Сергей
Махметов.
Махметов.
Среди главных проектов, которые мы реализуем в данный момент, завершение строительства цеха для ИРС площадью
600 м2 на производственной базе в Березовском, а также модернизация производственных площадей в соответствии с потребностью группы компаний. На производственной базе в Большом Истоке под руководством Игоря Плуталова стартовал проект по созданию производственно-складского помещения 1000 м2, введение его в эксплуатацию позволит повысить производственные мощности и оптимизировать процессы. Кроме того, согласован и запущен в производство второй по счету пневмо-каркасный ангар площадью 290 м2 и возведен крытый склад площадью 600м2 для хранения запасных частей и агрегатов.
600 м2 на производственной базе в Березовском, а также модернизация производственных площадей в соответствии с потребностью группы компаний. На производственной базе в Большом Истоке под руководством Игоря Плуталова стартовал проект по созданию производственно-складского помещения 1000 м2, введение его в эксплуатацию позволит повысить производственные мощности и оптимизировать процессы. Кроме того, согласован и запущен в производство второй по счету пневмо-каркасный ангар площадью 290 м2 и возведен крытый склад площадью 600м2 для хранения запасных частей и агрегатов.
За год удалось…
Построить новый цех ИРС, приобрести и осуществить монтаж пневмо-каркасного ангара, организовать внешний паркинг для транспорта сотрудников, установить покрасочную камеру на производственной базе в Большом Истоке, подготовить помещения под обкаточный стенд, утеплить и модернизировать склады №3 и №8, подготовить и запустить помещения для Remanufacturing, а также приобрести два комплекта металлокаркаса зданий площадью 500 м2 и 1000 м2 для производственной базы в Большом Истоке.
Хотелось бы отметить Сергея Махметова, который провел большую работу в
системе учета и эксплуатации транспортных средств в группе компаний.
Главный вызов 2024 года
Самой сложной задачей оказалась организация строительства цеха для ИРС без остановки действующего производства. Несмотря на все трудности, благодаря четкой и слаженной работе команды Реман и ИРС, у нас это получилось
Построить новый цех ИРС, приобрести и осуществить монтаж пневмо-каркасного ангара, организовать внешний паркинг для транспорта сотрудников, установить покрасочную камеру на производственной базе в Большом Истоке, подготовить помещения под обкаточный стенд, утеплить и модернизировать склады №3 и №8, подготовить и запустить помещения для Remanufacturing, а также приобрести два комплекта металлокаркаса зданий площадью 500 м2 и 1000 м2 для производственной базы в Большом Истоке.
Хотелось бы отметить Сергея Махметова, который провел большую работу в
системе учета и эксплуатации транспортных средств в группе компаний.
Главный вызов 2024 года
Самой сложной задачей оказалась организация строительства цеха для ИРС без остановки действующего производства. Несмотря на все трудности, благодаря четкой и слаженной работе команды Реман и ИРС, у нас это получилось
»
Геннадий Дмитриев
Менеджер отдела продаж "Reman-Service"
Наши турниры очень похожи на настоящие спортивные состязания: соревновательный накал, эйфория победы и, конечно, поддержка болельщиков. Кроме того, каждый раз победители и призеры делят между собой финансовый призовой фонд.
Теннисные турниры среди сотрудников уже стали доброй традицией в корпоративной культуре нашей компании.
Первые соревнования состоялись в мае 2023 года сразу после установки нового теннисного стола. Второй турнир прошел в декабре 2023 года в рамках новогодних мероприятий. Третий был приурочен к юбилею компании в сентябре 2024 года.
Площадкой для проведения соревнований стали базы в Березовском и в Большом Истоке.
Первые соревнования состоялись в мае 2023 года сразу после установки нового теннисного стола. Второй турнир прошел в декабре 2023 года в рамках новогодних мероприятий. Третий был приурочен к юбилею компании в сентябре 2024 года.
Площадкой для проведения соревнований стали базы в Березовском и в Большом Истоке.
Все это стало возможным благодаря инициативе и поддержке руководства компании. Мы готовы к новым свершениям и уже планируем проведение турниров в следующем году. Возможно, соревнования пройдут и в одиночном зачете, ведь многие участники уже набрались опыта и снова стремятся в игру.
На первом турнире собралось 11 человек. Победу тогда отпраздновали Геннадий Дмитриев, Михаил Крылов и Сергей Мергин. Во второй раз пьедестал заняли Алексей Молоков, Геннадий Дмитриев и Сергей Мергин. На третьем турнире мы приветствовали уже 20 теннисистов. Соперники мерялись силой в трех номинациях. Среди женщин отметились Анна Паламодова, Анна Касьянова и Екатерина Прокопышина. Лучшими среди мужчин в Большом Истоке оказались Денис Шадрин, Алексей Паньшин и Владислав Мухатдизов, а в Березовском – Константин Редько, Геннадий Дмитриев и Сергей Мергин.
«
2024 ГОД СТАЛ ГОДОМ СПОРТИВНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ
В НАШЕЙ КОМПАНИИ
В НАШЕЙ КОМПАНИИ
Наше спонсорство спорта:
Детский хоккейный клуб "Чайка" пос. Октябрьский Сысертского района -форма+ подготовка корта.
Детская футбольная команда "Формула" - форма+спонсорство на турнире.
Взрослая футбольная команда «Factory Team» - игровая и тренировочная формы
»
Антон Браславский
Заместитель директора «IRS Laser Tech»
ИРС. Начало…
Первый шаг в мир лазерных технологий мы сделали в 2017 году, когда приобрели станок лазерной резки неметаллов. Для нас это стало квантовым скачком!
Моя жизнь была далека от высоких технологий. Я окончил исторический факультет УрГУ имени А.М. Горького (ныне УрФУ имени Б.Н. Ельцина). Еще студентом занялся бизнесом в транспортной логистике. Шесть лет я посвятил этому делу, управлял командой из 35 водителей, а затем занялся проектами в розничной торговле и ремонте внедорожной техники.
В 2017 году судьба привела меня в компанию «ИРС Лазер технолоджи» на должность руководителя проектов по развитию направления лазерной наплавки. Совместно с коллегами мы прошли курсы повышения квалификации по лазерным технологиям в машиностроении в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Запомнился первый день на производственной площадке: пустые безлюдные залы после ремонта. Сейчас шучу, что это идеальный производственный формат!
В 2017 году судьба привела меня в компанию «ИРС Лазер технолоджи» на должность руководителя проектов по развитию направления лазерной наплавки. Совместно с коллегами мы прошли курсы повышения квалификации по лазерным технологиям в машиностроении в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Запомнился первый день на производственной площадке: пустые безлюдные залы после ремонта. Сейчас шучу, что это идеальный производственный формат!
С этого момента начался стремительный рост – в течение шести лет мы запустили четыре роботизированных лазерных комплекса и парк обрабатывающих центров с ЧПУ, к 2025 году их будет 15 единиц.
Если совершить еще один квантовый скачок в 2024 году, мы увидим наш рост от нуля до 360 миллионов рублей выручки.
Как изменилась команда IRS?
Сначала команда состояла из четырех человек: управляющего, технолога, оператора ЛК и руководителя проектов. Мы работали с полной самоотдачей и на пределе возможностей. Сегодня в штате предприятия 58 специалистов с разным профилем и уникальными компетенциями. Первое время у нас не было собственных рекрутеров и отдела HR. Специалистов искали через рекомендации, в том числе и по принципу «приведи друга». Я лично приложил много усилий для поиска и найма сотрудников в IRS. Сейчас подбором занимается команда профессиональных рекрутеров, однако сложность привлечения новых кадров из-за и ситуации на рынке труда все еще остается актуальной. К найму специалистов сегодня нужно подходить творчески, этот процесс требует новых решений.
Принципы подбора кадров…
Ранее мы придерживались принципа привлечения специалистов, обладающих профессиональным опытом – тех, кто способен быстро адаптироваться и проявить максимальную эффективность. Но теперь мы должны сосредоточить усилия на студентах и выпускниках колледжей или вузов, готовить их под наш запрос и конкретную специфику, обучать и развивать внутри компании. Большинство предприятий сейчас переходит на такой путь кадрового обеспечения, и эта задача станет нашей целью в ближайшие годы. Несмотря на все сложности на рынке труда, мы стремимся привлекать в наш коллектив людей с высоким уровнем внутренней культуры, самодисциплины и стремлением к обучению и развитию. Для меня неприемлемы в коллективе лень, обман и перекладывание ответственности. С токсичными людьми нам также не по пути, и они, как показывает опыт, надолго здесь не задерживаются.
Сначала команда состояла из четырех человек: управляющего, технолога, оператора ЛК и руководителя проектов. Мы работали с полной самоотдачей и на пределе возможностей. Сегодня в штате предприятия 58 специалистов с разным профилем и уникальными компетенциями. Первое время у нас не было собственных рекрутеров и отдела HR. Специалистов искали через рекомендации, в том числе и по принципу «приведи друга». Я лично приложил много усилий для поиска и найма сотрудников в IRS. Сейчас подбором занимается команда профессиональных рекрутеров, однако сложность привлечения новых кадров из-за и ситуации на рынке труда все еще остается актуальной. К найму специалистов сегодня нужно подходить творчески, этот процесс требует новых решений.
Принципы подбора кадров…
Ранее мы придерживались принципа привлечения специалистов, обладающих профессиональным опытом – тех, кто способен быстро адаптироваться и проявить максимальную эффективность. Но теперь мы должны сосредоточить усилия на студентах и выпускниках колледжей или вузов, готовить их под наш запрос и конкретную специфику, обучать и развивать внутри компании. Большинство предприятий сейчас переходит на такой путь кадрового обеспечения, и эта задача станет нашей целью в ближайшие годы. Несмотря на все сложности на рынке труда, мы стремимся привлекать в наш коллектив людей с высоким уровнем внутренней культуры, самодисциплины и стремлением к обучению и развитию. Для меня неприемлемы в коллективе лень, обман и перекладывание ответственности. С токсичными людьми нам также не по пути, и они, как показывает опыт, надолго здесь не задерживаются.
Мы предпочитаем вкладывать энергию в развитие тех, у кого
горят глаза, и кто стремится расти вместе с ИРС.
горят глаза, и кто стремится расти вместе с ИРС.
Моя команда – моя гордость…
Я горжусь всей своей командой, поскольку результат нашей работы является общей заслугой. Каждый вносит свой вклад в развитие компании и достижение ее целевых показателей. Для примера расскажу о некоторых из них. Старожил компании Адис Хисамов работает с 2020 года. Его зона ответственности – слесарный участок, подготовка деталей к входному контролю, последующей обработке на станках, промежуточные операции и доведение до необходимых параметров конструкторской документации после всех станочных операций. Это человек с «золотыми руками», настоящий ювелир с угловой шлифовальной машинкой в руках. Много раз он спасал,
казалось бы, безнадежно испорченные детали. Мастер своего дела и гордость компании.
Менеджер отдела продаж Евгений Савик трудится у нас также с 2020 года. Он ведет компанию мирового уровня в области нефтесервисных услуг Schlumberger, которая теперь занимает в нашем портфеле долю 45%. Инициативность, системный подход и желание развиваться позволили Евгению занять должность руководителя отдела продаж. В 2024 году он самостоятельно реализует проект внедрения СRM «Битрикс». Желаю ему дальнейшего развития на профессиональном пути.
Как стать лидером?
Ключевым залогом успеха любого специалиста в своей сфере служит внутренняя мотивация. Труд должен приносить радость, быть увлекательным и многогранным.
Я горжусь всей своей командой, поскольку результат нашей работы является общей заслугой. Каждый вносит свой вклад в развитие компании и достижение ее целевых показателей. Для примера расскажу о некоторых из них. Старожил компании Адис Хисамов работает с 2020 года. Его зона ответственности – слесарный участок, подготовка деталей к входному контролю, последующей обработке на станках, промежуточные операции и доведение до необходимых параметров конструкторской документации после всех станочных операций. Это человек с «золотыми руками», настоящий ювелир с угловой шлифовальной машинкой в руках. Много раз он спасал,
казалось бы, безнадежно испорченные детали. Мастер своего дела и гордость компании.
Менеджер отдела продаж Евгений Савик трудится у нас также с 2020 года. Он ведет компанию мирового уровня в области нефтесервисных услуг Schlumberger, которая теперь занимает в нашем портфеле долю 45%. Инициативность, системный подход и желание развиваться позволили Евгению занять должность руководителя отдела продаж. В 2024 году он самостоятельно реализует проект внедрения СRM «Битрикс». Желаю ему дальнейшего развития на профессиональном пути.
Как стать лидером?
Ключевым залогом успеха любого специалиста в своей сфере служит внутренняя мотивация. Труд должен приносить радость, быть увлекательным и многогранным.
Решение непростых задач, преодоление собственных границ –это то, что делает обычного специалиста лидером.
Все это должно находить поддержку и во внешней мотивации: достойных условиях труда и вознаграждениях, современном техническом оснащении, помощи и поддержке со стороны руководства и коллег.
Что я желаю своей команде?
Своей команде я хочу пожелать освоить искусство коммуникации, познавать людей вокруг себя не только в рамках их должностных обязанностей. Ведь каждому из нас важно делиться своими успехами и достижениями, переживаниями и иногда даже неудачами. Сплоченный коллектив, объединенный общими стремлениями и позитивным настроем, может с космической скоростью вывести любую компанию на орбиту новых возможностей.
Своей команде я хочу пожелать освоить искусство коммуникации, познавать людей вокруг себя не только в рамках их должностных обязанностей. Ведь каждому из нас важно делиться своими успехами и достижениями, переживаниями и иногда даже неудачами. Сплоченный коллектив, объединенный общими стремлениями и позитивным настроем, может с космической скоростью вывести любую компанию на орбиту новых возможностей.
«
Андрей Петров
Директор производства "IRS Laser Tech"
Цель – увеличить объемы реализации на 30% по сравнению с предыдущим годом.
Безусловно, это увеличение объемов выпуска продукции для ключевых заказчиков, таких как «Технологии ОФС» и SLB. Все это сопровождалось наращиванием производственных мощностей и сокращением сроков изготовления.
Эти стратегические задачи были достигнуты благодаря общим усилиям всей команды и вкладу каждого сотрудника предприятия, а также за счет приобретения нового оборудования и оптимизации процессов.
Компания отличается совершенной технологией лазерной наплавки, отвечающей требованиям заказчиков по качеству используемой продукции. В процессе ремонта мы восстанавливаем изношенную деталь и даем ей вторую жизнь, кратно увеличивая ресурс ее эксплуатации. Тем самым предоставляем заказчику неоспоримую экономическую выгоду и снижаем зависимость российских компаний от оборотного фонда запасных частей от иностранных поставщиков.
ИРС решает нестандартные и уникальные производственные задачи. Именно сложные вызовы открывают безграничные возможности для развития и раскрытия потенциала каждого сотрудника. Полученный здесь опыт остаётся вечным наследием, закладывающим прочную основу для профессионального роста и совершенствования.
Главный вызов 2024 года...
В чем уникальность ИРС?
Как компания помогает развиваться сотрудникам?
»
Александр Блинов
Оператор лазерного комплекса «IRS Laser Tech»
Мой выбор профессии…
Впервые соприкоснувшись с роботизированными комплексами двенадцать лет назад, я понял, что это – мое призвание.
Я всегда увлекался точными науками, что позволило мне быстро освоить механику, программирование и теорию автоматического управления. Постепенно изучал проектирование автоматизированных систем и сварочные работы, развивая практические навыки. Первое мое образование связано с холодной обработкой металлов, я стал инженером-технологом. Второе
образование – автоматизация производства. Параллельно с учебой я начал пробовать свои силы в лазерной резке, гравировке и микролазерной сварке.
образование – автоматизация производства. Параллельно с учебой я начал пробовать свои силы в лазерной резке, гравировке и микролазерной сварке.
Позже я перешел на работу в военное предприятие, где получил дополнительное образование в этой области. Придя в IRS, думал, что легко справлюсь, поскольку было достаточно знаний и опыта. Теперь понимаю, что именно здесь я обрел подлинное мастерство и ключевые навыки.
«
Антон Янюк
Руководитель проектов по локализации"IRS Laser Tech"
ИРС на пути освоения и выпуска продукции…
К концу 2022 года по всем ключевым заказчикам номенклатура производства находилась в диапазоне от 5 до 15 единиц проработанных деталей. В 2024 году это число значительно выросло.
Могу говорить только за тот период, который я прожил вместе с ИРС, с октября 2022 года. Мы видели, как растет спрос на нашу продукцию и выстраивали стратегическое развитие, исходя из потребностей заказчиков. В числе испытаний, с которыми мы столкнулись, были технические ограничения производства, сложности аутсорсинга, нехватка кадров и площадей для хранения клиентских деталей, трудности в оценке стоимости и расчете операций.
Так, для компании SLB мы разработали 50 единиц с различными методами изготовления. Если учесть полную номенклатуру проработки, можно смело удвоить это число. Для «Технологий ОФС» освоено 40-50 единиц. Мы продолжаем масштабироваться, откликаясь на запросы по новой номенклатуре. Наши достижения – результат скрупулезной работы с клиентами: встреч, выставок, путешествий на производства, презентаций и аудитов, качественной работы технического отдела и поставщиков, наращивания производственной мощи и оснастки.
На любой прогноз неизменно окажут влияние внутренние и внешние факторы. Это и кадровый вопрос, и действия оппонентов на рынке сбыта, а также условия кредитования и другие издержки. Однако перспективы есть и их нельзя упускать.
В производственной сфере при запуске нового цеха и высокотехнологичного станочного парка мы можем достичь:
В производственной сфере при запуске нового цеха и высокотехнологичного станочного парка мы можем достичь:
- освоения новой номенклатуры, увеличенной до четырех раз по сравнению с объёмом 2023-2024 года;
- серийного производства для множества отраслей;
- выхода на новые рынки сбыта;
- внедрения инновационных технологий и совершенствование существующих;
- устойчивых каналов обеспечения материалами и заготовками для оперативной и плановой производственной подготовки;
- сокращения производственных циклов текущей номенклатуры в два раза и более;
- создания более продуктивной производственной подготовки, планирования и диспетчирования заказов с использованием новых PLM и MES систем.
К другим векторам развития можно отнести:
В конечном итоге при сохранении идеального сценария мы придем к двойному увеличению выручки по сравнению с 2024 годом.
- участие в НИОКР и инвестиционных проектах;
- развитие франчайзингового направления;
- интеграция лазерных комплексов;
- внедрение инжинирингового центра
- освоение новых технологий;
- предоставление новых услуг;
- повышение квалификации и развитие навыков персонала.
В конечном итоге при сохранении идеального сценария мы придем к двойному увеличению выручки по сравнению с 2024 годом.
Ожидаемые перспективы на 2025 год
»
Андрей Семенов
Помощник менеджера "IRS Laser Tech"
Почему я выбрал производственную компанию?
С какими трудностями я столкнулся и как хочу развиваться в компании?
Я интуитивно принял решение работать в сфере, связанной с производством и технологиями. Это отличная возможность для получения новых знаний и уникального опыта. В самый первый день работы здесь я убедился, что решение было верным. Сейчас промышленная отрасль в России демонстрирует серьезный рост, и работа в производственной компании гарантирует стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Недостаток опыта стал для меня главной трудностью. Многие рабочие ситуации вызывали замешательство, но благодаря помощи старших коллег и их наставничеству удалось постепенно погрузиться в деятельность компании. Многому приходится учиться. Кроме того, совмещать работу с учебой в университете оказалось сложнее, чем мне представлялось, но этот опыт точно того стоит. В ИРС я хочу развивать компетенции и участвовать в операционном и стратегическом планировании компании. Именно здесь зарождаются, развиваются и воплощаются важнейшие и амбициозные проекты, а значит, возникают сложные и увлекательные задачи.
«
Григорий Авдюков
Помощник оператора "IRS Laser Tech"
Решение принял мгновенно, когда один из преподавателей нашего колледжа предложил обучение на оператора роботизированного комплекса лазерной наплавки. Хотелось уже начать работать по специальности. В целом, для меня это стало серьезным шагом вперед, учитывая, что ранее я трудился курьером. С первого дня в «Реман-Сервис» я горжусь тем, что смог попасть в такую успешную, современную и амбициозную компанию.
Могу назвать две трудности, с которыми я встретился. Первая – социализация. Я не легко нахожу общий язык с людьми. Однако уже через месяц работы в ИРС от этих страхов не осталось и следа. Коллектив меня принял тепло, и каждый предлагал свою помощь, за что я бесконечно благодарен. Вторая трудность была связана с освоением самой профессии. Сначала мне казалось невозможным запомнить все нюансы и детали работы. То, чему учили в колледже, оказалось не применимо на деле. Но постепенно, работая под чутким руководством наставников, я осваивал тонкости производства. Спустя девять месяцев, уже могу выполнять работу самостоятельно. Не все задачи мне по плечу, многое еще остается неизведанным и многому нужно научиться, но достигнутый прогресс меня вдохновляет.
ИРС – мой лучший выбор…
Легко ли было влиться в работу?
Я хочу стать ценным сотрудником, продолжить накапливать опыт, приобретать знания и оттачивать навыки, повышая свою квалификацию и поддерживая успешное сотрудничество с нашей компанией.
»
Сергей Журкин
Фрезеровщик "IRS Laser Tech"
Самая сложная деталь в производстве в 2024 году
В нашей работе нет простых задач и деталей, каждая из них уникальна. Особенно запомнилась деталь, именуемая Stabilizer, или на корпоративном сленге «Корона». Когда-то мы ее частично восстанавливали, но на этот раз пришло время капитального ремонта, что фактически означает создание изделия с нуля. Трудность заключалась в том, что поступающие от заказчика детали были очень сильно изношены, что усложняло как процесс наплавки, так и механообработку. Тем не менее, мы успешно справились с этой задачей.
Из-за чего происходит брак в производстве и как его избежать?
На брак в производстве влияют многочисленные факторы. Рассмотрим возможные причины. Скорость выполнения: человек может спешить, неверно интерпретировать данные, упустить важные детали чертежа или проявить невнимательность. Неправильная мерка детали – пожалуй, самая распространенная причина ошибок при окончательной обработке.
Однако чаще всего брак становится результатом ряда неточностей. Например, это может произойти из-за неполной информации о детали: недостаточность данных в чертежах, отсутствие четких инструкций по наладке и подходящегоинструмента.
Поврежденный измерительный инструмент также может стать причиной брака. Для предотвращения ошибок требуется согласованная работа подразделения и руководства.
Однако чаще всего брак становится результатом ряда неточностей. Например, это может произойти из-за неполной информации о детали: недостаточность данных в чертежах, отсутствие четких инструкций по наладке и подходящегоинструмента.
Поврежденный измерительный инструмент также может стать причиной брака. Для предотвращения ошибок требуется согласованная работа подразделения и руководства.
Каждый сотрудник должен ответственно подходить к выполнению своих задач и следовать инструкциям. Кроме того, важно творчески мыслить и проявлять инициативу. Если вы замечаете недочеты или знаете пути выхода из ситуации, не бойтесь принимать решение и делиться соображениями с коллегами и руководством. В коллективе, где каждый будет ответственно выполнять свои обязанности, вероятность брака сведется к минимуму и останется в пределах незначительных недоделок.
«
Кирилл Шорохов
Генеральный директор "RDS"
РДС. Итоги 2024 года
Задачи на 2025 год
В 2025 году мы нацелены на достижение планового показателя в 500 миллионов рублей. В этом направлении нами определены три главные задачи – увеличение объема заказов, разработка новых продуктов и создание отдела ВЭД. Выполнение этих пунктов позволит нам не только достичь планового показателя, но и заложить основу для устойчивого роста в будущем, усилить свои позиции на рынке.
Компания успешно завершает этот год, справившись со всеми главными задачами. Нами выполнен годовой план в 300 миллионов рублей. В ответ на растущие потребности заказчиков мы запустили новые продукты, которые значительно расширили наш ассортимент и укрепили позиции на рынке. Это буровые станки для открытых и подземных работ, пневматическая шахтная техника, пневматические и гидравлические перфораторы. Также среди новых услуг проведение капитального ремонта и аудит горно-шахтной техники.
Прежде всего, за счет расширения клиентской базы. Для этого необходимо активно искать новые сегменты рынка и привлекать заказчиков из различных отраслей, тогда нам удастся диверсифицировать источники дохода и снизить риски.
Как увеличить объем заказов?
Повышение уровня сервиса и внимание к потребностям клиентов помогут нам не только удержать имеющихся, но и найти новых. Разработка и реализация эффективных маркетинговых стратегий, включая онлайн-рекламу, участие в выставках и мероприятиях, повысят узнаваемость бренда, что также привлечет новых заказчиков.
Проработка новых продуктов компании
В условиях быстро меняющегося рынка важно постоянно обновлять ассортимент и адаптироваться к потребностям заказчиков. В 2025 году мы сосредоточимся на исследовании рынка. Проведение анализа текущих тенденций и потребностей клиентов позволит нам выявить перспективные направления для разработки новых продуктов. Внедрив новых технологии и улучшив качества уже имеющихся продуктов, мы сможем повысить свои конкурентные преимущества. Прототипирование и тестирование новых решений на целевой аудитории обеспечит успешный выход на рынок.
Как стать лидером?
Ключевым залогом успеха любого специалиста в своей сфере служит внутренняя мотивация. Труд должен приносить радость, быть увлекательным и многогранным.
Проработка новых продуктов компании
В условиях быстро меняющегося рынка важно постоянно обновлять ассортимент и адаптироваться к потребностям заказчиков. В 2025 году мы сосредоточимся на исследовании рынка. Проведение анализа текущих тенденций и потребностей клиентов позволит нам выявить перспективные направления для разработки новых продуктов. Внедрив новых технологии и улучшив качества уже имеющихся продуктов, мы сможем повысить свои конкурентные преимущества. Прототипирование и тестирование новых решений на целевой аудитории обеспечит успешный выход на рынок.
Как стать лидером?
Ключевым залогом успеха любого специалиста в своей сфере служит внутренняя мотивация. Труд должен приносить радость, быть увлекательным и многогранным.
Формирование отдела внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и продаж
Создание специализированного отдела ВЭД станет важным шагом к расширению нашего присутствия на международных рынках. Необходимо набрать команду квалифицированных специалистов, разработать стратегии выхода на международные рынки, выстроить партнерские отношения с зарубежными странами.
Создание специализированного отдела ВЭД станет важным шагом к расширению нашего присутствия на международных рынках. Необходимо набрать команду квалифицированных специалистов, разработать стратегии выхода на международные рынки, выстроить партнерские отношения с зарубежными странами.
В 2025 году желаю нашей команде…
Успеха во всех начинаниях, ярких идей и эффективных решений. Пусть в коллективе всегда царят поддержка, взаимопонимание и дружеская атмосфера. Всегда сохраняйте баланс между работой и личной жизнью. И, чтобы каждый день нового года был наполнен позитивом и удовлетворением от жизни.
Успеха во всех начинаниях, ярких идей и эффективных решений. Пусть в коллективе всегда царят поддержка, взаимопонимание и дружеская атмосфера. Всегда сохраняйте баланс между работой и личной жизнью. И, чтобы каждый день нового года был наполнен позитивом и удовлетворением от жизни.
»
Евгений Шипицын
IRS Group ОАЭ
Усиление внешнего давления кардинально поменяло индустриальный рынок. Эти процессы позволили нам совместно активизировать деятельность, направленную к общей цели – сохранение работоспособности российских предприятий. Удалось довольно быстро объединить наши возможности и выстроить эффективное сотрудничество. Этому, конечно, способствовало и
наше предшествующее знакомство с руководителями «Реман-Сервис» – мы дружны с юности, поэтому доверяем друг другу и разговариваем на одном языке. Хотя официально компания в ОАЭ была зарегистрирована в январе 2023 года, первые сделки мы начали заключать за полгода до этого. Уже тогда стало очевидно, что консолидация наших усилий приведет к успеху. А спустя почти два года можно уверенно сказать, что это было верным решением: сотрудничество не только открыло новые перспективы, но и позволило нам создать мощный фундамент для дальнейшего роста.
наше предшествующее знакомство с руководителями «Реман-Сервис» – мы дружны с юности, поэтому доверяем друг другу и разговариваем на одном языке. Хотя официально компания в ОАЭ была зарегистрирована в январе 2023 года, первые сделки мы начали заключать за полгода до этого. Уже тогда стало очевидно, что консолидация наших усилий приведет к успеху. А спустя почти два года можно уверенно сказать, что это было верным решением: сотрудничество не только открыло новые перспективы, но и позволило нам создать мощный фундамент для дальнейшего роста.
Мы увеличили объемы поставок, открыли новую торговую компанию, офис и склад. Также сосредоточили внимание на развитии вспомогательных направлений – финансового сектора и логистики. Это обеспечит нам стабильность и уверенность в предстоящем году, не зависимо от внешних факторов. Главным условием всех достижений этого года стала команда. Мы доказали, что вместе можем преодолевать любые вызовы, находить эффективные решения и двигаться к намеченным целям.
История создания IRS Group ОАЭ.
2024-й стал годом роста
Желаю всей команде…
Сохранения набранного темпа, достижения новых высот и совершения успешных сделок! Пусть благополучие и гармония всегда будут в вашей жизни, и прежде всего, за пределами рабочих будней. Спасибо каждому за вклад в общее дело и за то, что мы – одна команда!
Сохранения набранного темпа, достижения новых высот и совершения успешных сделок! Пусть благополучие и гармония всегда будут в вашей жизни, и прежде всего, за пределами рабочих будней. Спасибо каждому за вклад в общее дело и за то, что мы – одна команда!
«
Рустам Закиров
Генеральный директор "INS"
История создания ИНС
Специализация ИНС
Желаю нам всем стремиться к высоким целям и добиваться их, не бояться трудных задач, а любую неудачу использовать как возможность для решения и роста.
Мы с Максимом давно связаны профессиональной деятельностью, ранее работали в одной компании. Он занимал позиции директора по развитию продаж, а я – технического директора.
В какой-то момент мы совместно решили развивать свой бизнес в сфере, где мы уже очень хорошо разбирались. Встретились с владельцами «Реман-Сервис» и договорились о старте нового совместного проекта.
В какой-то момент мы совместно решили развивать свой бизнес в сфере, где мы уже очень хорошо разбирались. Встретились с владельцами «Реман-Сервис» и договорились о старте нового совместного проекта.
Компания занимается строительным инжинирингом. Это анализ, обследование, подбор технологии восстановления, ремонта и защиты, ввод в эксплуатацию строительных конструкций, выполненных в железобетоне и бетоне. Речь идет о промышленных объектах и сооружениях таких, как: ТЭЦ, ГРЭС и предприятий крупных холдингов.
Нам интересно развиваться именно в промышленной отрасли, работать с крупными производствами и индустриальными гигантами, тем самым вносить свой вклад в укрепление технологического суверенитета страны. Для нас это отличная мотивация, за которой следуют большие цели и стратегические задачи.
Нам интересно развиваться именно в промышленной отрасли, работать с крупными производствами и индустриальными гигантами, тем самым вносить свой вклад в укрепление технологического суверенитета страны. Для нас это отличная мотивация, за которой следуют большие цели и стратегические задачи.
Максим Дернов
Директор по развитию «INS»
Сотрудничество с «Реман-Сервис»
Первые результаты
Хочу пожелать всему коллективу высокой продуктивности как в повседневных делах, так и в глобальных устремлениях, и всегда находить силы для этих свершений.
Во взаимодействии с «Реман-Сервис» я ценю комфортную рабочую атмосферу и конструктивный подход к решению всех вопросов. Радует, что между подразделениями нет соперничества, все
сосредоточены на достижении общего результата. В настоящее время мы тесно работаем с отделами HR, маркетинга, бухгалтерии, IT и финансов. Совместно выстроили траекторию развития и последовательно движемся в сторону немеченой цели. Все очень дружелюбны и поддерживают нас. Главная цель – каждое начинание доводить до логического конца, В 2025 году планируем расширение клиентской базы с привлечением специалиста по тендерам.
сосредоточены на достижении общего результата. В настоящее время мы тесно работаем с отделами HR, маркетинга, бухгалтерии, IT и финансов. Совместно выстроили траекторию развития и последовательно движемся в сторону немеченой цели. Все очень дружелюбны и поддерживают нас. Главная цель – каждое начинание доводить до логического конца, В 2025 году планируем расширение клиентской базы с привлечением специалиста по тендерам.
Мы уверенно стартовали, без колебаний. В нашей бизнес-стратегии нет понятия «пробовать». Мы смело начали, с таким же настроем будем двигаться вперед. Сейчас важно заложить прочный фундамент, на котором будет строиться вся наша будущая деятельность. Главная цель – любое начинание доводить до конца. В ближайший период планируем завершить работы на объекте холдинга «Евраз» в Новокузнецке.
»
«The 1st Reman-Service Regatta 2024»
Командообразующий бизнес-тренинг
для top и middlе-менеджеров группы компаний «Реман-Сервис» (СЕО -1 и -2).
для top и middlе-менеджеров группы компаний «Реман-Сервис» (СЕО -1 и -2).
«Гонка героев»
в 2024 году компания отметила свое 15 летие
